今天讀到一篇文章（兩岸小豬教父 掀起養豬大革命），
談的是豬飼料，卻讓我想到前陣子的反服貿運動。
像文中安佑創辦人洪平，有技術、有競爭力、有台灣品質的優良聲譽，
正是某些支持服貿人士所認為「有競爭力，就不怕對岸」的菁英份子。
但是洪平卻在訪談中提及一段往事：
印象中的最大難關，是在幾年前，
深圳分公司的當地合夥股東，意圖強佔公司，
甚至將台籍主管趕走。
行為之惡劣，如同之前北京新光天地事件的飼料業翻版。
洪平最後只得出售持股，另起爐灶。
回憶此事，洪平只淡淡地說，
「遇到這種事，你找海基會什麼都沒有用，各顯神通就對了。」
一語道盡中國市場弱肉強食的叢林法則。
手持著太陽花、守護立法院的那些人，並不全是沒有競爭力的人；
當中有律師、有醫生、有教授、有專業人士、有名校學生，
他們不是守護自己的未來，而是在守護那些「不夠有競爭力」的大多數平民百姓。
我們的確應該提升自己的競爭力，
但在同時，台灣也面對著不公平的資源分配。
有些孩子小小年紀就能參加為期5天、費用超過台幣兩萬元的營會；
偏鄉孩子卻連足夠的教育和圖書資源也沒有。
競爭力？不是他們不想提升競爭力，
而是這個社會並沒有提供一個公平提升競爭力的機會給他們。
隨著反服貿運動的退燒，褪去激動的情緒，
我希望台灣人（或是關注此事的所有人）能夠以清澈的心來看這整個事件，
以及看整個社會、整個世界。
對於美國官方 （或其他國家）的表態支援，我並不感到受鼓勵，
因為我們知道政治是一個最明顯弱肉強食的生態圈，
沒有永遠的敵人也沒有永遠的朋友，
不要倚靠大國（因為他們 也只是拿台灣來當做牽制中國的棋子，必要時可犧牲）。
長期來說，我們真正應該關注的是：
如何照顧弱勢群體？
如何給他們公平的機會（和資源）去提升生活素質、甚至是生而為人的意義？
如何實現「人不獨親其親，不獨子其子，
使老有所終，壯有所用，幼有所長，矜寡孤獨廢疾者，皆有所養」？
如何不再以金錢為唯一的考量及導向？
如何不再充斥著談論名牌鞋包、豪門少奶奶、化妝照騙術……這些無腦資訊？
